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一般工作的人能够意识到这些决定对猪场疾病预

作者: 澳门游艺场9159  发布:2019-11-22

这里列出了在现代猪场中过去、现代以及将来由谁做出决定的一些评估数据,当然后两个是比较主观的。对于无论在大型猪场还是小规模猪场中,谁做出更重要的决定,笔者过去多年间拜访的一些猪场,记录中发现了以下情况:

John Gadd先生曾经拜访了世界上最优秀的6位猪场管理者,并将他们的工作加以总结,他强调多思考,不要忙而无功,你将做到事半功倍。

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员工的优秀与否到底取决于谁?是猪场管理者还是员工自己?小编认为一个员工是否优秀,更多的因素在猪场管理者身上,每个人都有优点,当然也有缺点,好的猪场管理者会引爆员工的优点,屏蔽员工的缺点。就像一道菜,不同的厨师做出的味道就不一样,菜的好坏取决于做菜的人,而不是菜的本身。同样的道理,没有不优秀的员工,只有不好的管理,只有好的管理才能带出完美的团队,培养出优秀的员工。

同样,畜牧行业的销售人员应该经常尝试与猪场有采购决定权和付款签字权的人进行交流;同样的道理,一般的猪场顾问,也应该经常和猪场中有决定权的人进行交流,以便提出的建议、措施能够得到很好执行。与销售员一样,在拜访猪场后,笔者总是记录决策人的信息,因为它对是否应该再次拜访太重要了。

John Gadd先生曾经拜访了世界上最优秀的6位猪场管理者,并将他们的工作加以总结。快来瞅瞅他们平日里都是怎么安排工作的?又是怎么做到如此优秀的?

9159金沙游戏场 ,笔者猜测,猪兽医专家将会起到越来越大的作用,但主要工作是观察猪和环境、前瞻性规划(包括猪的生产流程和工作流程,因为两者都会显着影响猪场疾病的状况)以及管理。一般工作的人能够意识到这些决定对猪场疾病预防的影响正确与否,因此笔者也欢迎兽医更多地参与到猪场管理决策工作中,而同时,将来的老板们应该根据这种形势的发展对他的时间和资金做出规定。

他们的日常工作主要包括以下六点:①根据猪场的实际生产流程制定科学合理的计划;②监测和记录猪群生产性能的进程;③与采购和销售人员定期交流至关重要;④组建好团队,选择、管理、培训员工,每天与团队成员交流,并激励他们;⑤坚持自我学习至关重要;⑥洞悉当地和全国的市场行情。

你可能会好奇笔者为什么预测将来受过良好培训的饲养员或技术员在猪场决策中的作用可能会消逝?这是因为从现在开始受过训练的他们正越来越多地利用其专业技能来发挥更大的作用,重要的决策将会由其他人——猪场经理、班组长及兽医来决定。

那么,对于一个中等规模的猪场,我们该如何管理呢?

1、每天观察所有猪舍一次,大约需要2小时,再花半小时来检查猪场的设备和监控仪器,比如说温度计和控制器。

2、每天与所有员工进行简短的正式沟通,时间约为15~20分钟。这样不仅能够保证生产一线的员工在正确的时间做正确的事,还能及时把握猪场的现状——人和猪。

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